Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 9 - Vương Thị Hồng
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 9 - Vương Thị Hồng
Chí Giang
20
22
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 9 Văn hoá tổ chức, cung cấp cho người đọc những kiến thức như: khái niệm và chức năng của văn hoá tổ chức; tác động của văn hoá tới hành vi; hình thành và duy trì văn hoá; sự lan truyền của văn hoá tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠ NG IX VĂN HOÁ TỔ CHỨC I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨ C NĂNG CỦA VĂN HOÁ TỔ CHỨ C II. TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HOÁ TỚ I HÀNH VI III. HÌNH THÀNH VÀ DUY TRÌ VĂN HOÁ IV. S Ự LAN TRUYỀN CỦA VĂN HOÁ TỔ CHỨ C I. KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG CỦA VĂN HOÁ TỔ CHỨC 1. Khái niệ m a. Khái niệ m Văn hoá tổ ch ứ c là h ệ th ố ng nh ữ ng giá trị nh ữ ng niề m tin nh ữ ng quy ph ạ m đ ượ c chia x ẻ b ở i các thành viê n trong tổ ch ứ c và h ướ ng d ẫ n hành vi c ủ a nh ữ ng ng ườ i lao đ ộ ng trong tổ ch ứ c Văn hoá tổ chức thường được xem như là cách sống cách nghĩ chung của mọi người trong tổ chức. Đó là những giả định chung hệ thống ý nghĩa chung luật lệ và những kiến thức chung xác định những hành vi nào là tốt có thể chấp nhận được và những hành vi xấu hay không thể chấp nhận được 2. Nh ữ ng đ ặ c trư ng c hung hình thành văn ho á tổ c hứ c S ự đ ổ i m ớ i và ch ấ p nh ậ n rủ i ro Chú ý tớ i các khía c ạ nh chi tiế t S ự đ ịnh h ướ ng k ế t qu ả Hướ ng tớ i con ng ườ i Hướ ng tớ i nhóm ng ườ i lao đ ộ ng Tính hiế u th ắ ng S ự ổ n đ ịnh 3. Văn ho á b ộ ph ậ n Văn hoá bộ phận là những giá trị và hệ thống ý nghĩa chung được chia xẻ bởi một nhóm người lao động trong tổ chức. Các cụm văn hoá bộ phận có thể được xác định dựa trên sự bố trí các phòng ban hay dựa theo tính chất công việc của người lao động. 4. Ch ứ c năng c ủ a văn ho á tổ c h ứ c Th ứ nh ấ t văn hoá tạo ra sự khác biệt giữa tổ chức này với tổ chức khác. Th ứ hai văn hoá có chức năng lan truyền chủ thể cho các thành viên trong tổ chức. Th ứ ba văn hoá thúc đẩy nhân viên cam kết đối với lợi ích chung của tổ chức Th ứ tư văn hoá làm tăng sự ổn định của hệ thống xã hội trong tổ chức. Cu ố i cùng văn hoá có tác dụng kiểm soát để định hướng và hình thành nên thái độ và hành vi của người lao động. II. TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HOÁ TỚ I HÀNH VI Văn hoá tổ chức càng mạnh khi càng nhiều thành viên trong tổ chức chấp nhận các giá trị cơ bản của tổ chức. Văn hoá mạnh quy tụ được sự nhất trí cao giữa các thành viên về những gì mà tổ chức của họ đề ra tạo ra .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 2 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 7 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 - ThS. Phan Quốc Tuấn
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - Hoàng Thị Doan
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 3 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 4 - TS. Huỳnh Minh Triết
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.